全书开篇第一句话就让张卫平大感意外：
“我恨伍登教练。”
细细读下去才知道，原来这安德鲁-希尔高中时代曾是全美明星，场均可得26.8分，但就读UCLA之后，在伍登教练手下只能打替补，不到垃圾时间就上不了场。以至于后来被称为“全校唯一能让5000辆汽车同时发动的男孩”，因为只要他一上场，就标志着比赛已经进入绝对的“垃圾时间”，胜负早已失去悬念，大多数人都起身离座、开车回家。
从明星球员沦为替补，希尔心里当然憋屈，对伍登教练的“不公正”耿耿于怀。在日常的训练中，伍登教练也是把绝大多数精力都投入在那些主力球员身上，一点儿不像希尔想象中那种“一视同仁”。有一天希尔实在忍不住了，跑去伍登教练的办公室，问教练为何在主力球员身上花的时间那么多，在他们这些替补身上花的时间那么少，是不是不够公平？哪知伍登教练非常平静地看着他，一字一句地回答：“如果我花在你身上的时间跟主力球员一样多，那才是真正的不公平。”
张卫平在中国生活了三十多年，平均主义意识在他的头脑里打下了很深的烙印，第一次看到伍登教练的这句回答，心中的震撼可想而知。
继续往下读。希尔最终只在UCLA打了三个赛季就提前退队，三年的总投篮次数只有99次。毕业后，希尔前往好莱坞发展，在影视行业取得极大成功。但在毕业之后的25年时间里，他始终对伍登教练心存怨恨，不仅从未主动与其联系，还发誓终身不见伍登。
有一天夜深人静，希尔扪心自问：自己只懂打篮球，对电影一窍不通，今天却能在影视圈取得如此成绩，究竟原因何在？霎时，他的心头犹如有一道闪电划过。希尔突然意识到，自己之所以能在影视行业应对自如，之所以能跟那些桀骜不驯、敏感多疑的天才创作人相处融洽，其实都是因为自己不知不觉间应用了伍登教练的“成功金字塔”模型。他遇到每一件事情的第一反应，都在无意识中遵循了伍登教练日常对他们的教诲。简而言之，他之所以能有今天，完很大程度上要归功于伍登教练对他的潜移默化。
想起自己打球时对伍登教练的种种抱怨，希尔顿时羞愧难当，他抄起电话，打给25年来从未联系过的恩师，想要表达自己的歉意和感谢。电话接通，他刚开口打了个招呼，那边就传来一阵爽朗的笑声：“安迪（安德鲁的昵称），你终于想通了？”师徒从此尽释前嫌，恢复来往。在伍登教练的帮助下，希尔后来转型成为全美知名的励志演说家，出版发行了多部成功学著作，《Be Quick, But Don't Hurry》就是他的一本代表作。
希尔的这个故事之所以让张卫平难以忘怀，是因为那种“顿悟”的经历后来也同样在他身上发生。
（张卫平在各种不同场合、面向不同受众，详细讲解和推广伍登教练的“成功金字塔”模型，上面两张图片是他不同时期的备课教案，首先通过电脑整理出文稿，每当对概念有了新的理解，或者了解到新的案例，他就用手写的方式在原稿的基础上继续补充，把这套“成功金字塔模型”的体系钻研到了极致。感兴趣的朋友，可以点击今天推送的第二篇稿件，里面是张指导有关“成功金字塔模型”的完整笔记，前后一共两版，总计18页，张指导希望能完整分享出来，提供给广大有心求知、积极上进的年轻人）
在美国工作生活的每一天，张卫平始终都“活在当下”，既不会为昨日之事自寻烦恼，也从不对明日之事忧心忡忡。他就像是一支离弦之箭，既然选择了出发，就只顾风雨兼程。不管从事什么工作，不管做什么事，他的应对方式都一以贯之，那就是全力以赴。至于结果如何，他从不为之忧虑。在他看来，只要自己已经尽力，该怎样就怎样，还能怎样？
伍登教练曾如此写下他对“成功”二字的定义：
成功就是直接来源于自我满足的内心平安，这种满足是因为你相信，你已经尽了最大的努力，在生活的每一个方面都做到最好。
张卫平正是如此。不管身外的世界如何喧闹嘈杂，他始终都能保持内心安定，不受外部环境影响。这种内心安定，一方面跟他简单直率的性格特点有关，另一方面则是因为他对每一件事都倾尽全力，除了全力以赴之外没有任何其他选项。
多年之后再回想自己的这段美国工作经历，张卫平突然像希尔那样“恍然大悟”，原来自己之所以能一路“顺风顺水”（其实用我们局外人的眼光来看，他在美国的这段经历远远谈不上一帆风顺，但在他自己看来已经足够感恩），最根本的原因就是那种“只管耕耘、不问收获”的做事风格。
在体院读书时接触到打字机，他利用业余时间学习打字技术，原本只是出于一种兴趣，然后踏踏实实地刻苦练习，并没有什么“未雨绸缪”的考虑。没想到多年之后，当时无心练就的打字技术却发挥奇效，帮他赢得在芝加哥大学财务办公室的工作机会。
在财务办公室处理各类账单，他只是全心全意地扑在工作上。不管其他人业绩如何，他只是自己跟自己较劲，要求自己必须使出全力，结果不光成为整个办公室处理账单最快的那个人，还为后来应聘巴顿啤酒公司起到决定性作用。
在巴顿啤酒公司，他从半职身份起步，在无人监督的情况下埋头苦干，不计得失，把每一项工作都做到个人所能做到的极致，结果四年之间连升五级，最终获得直属领导的“终生位置”承诺。
